砍價是顧客在購買過程中幾乎都要做的標準動作。
無論導購人員多么專業、多么熱情地向顧客介紹產品的賣點、品牌、價值、對比優勢、售后服務。顧客往往是以不變應萬變:“太貴了”“便宜點吧”“多給點贈品吧”。
今天小編跟大家分享幾個非常管用的應對技巧,絕對奏效!
01
上級特批
分析
遇到又想便宜又想買好東西的顧客時,可以用在現場的業務員或者柜長等人來幫助促成。
話術
導購員:顧客,你看這個產品不錯吧?
顧客:東西是不錯就是太貴了。幫我再便宜點。
導購員:我這邊的權利只能到這里了。唉?您等下,我們領導剛好來了,我幫你問問。
導購員:領導,今天剛好這邊有個顧客,都來了好幾次了。也是誠心想要的,剛好你今天過來了你看看能不能便宜點???
領導:顧客要哪個型號啊?
導購員:是XXXX一套。我都說了XXXX錢。這個已經是我們搞活動的價格了。他還要便宜,剛好你今天來了,你看看能不能再幫他便宜點。
領導:今天這樣子,我看他也是誠心買的,就再便宜點吧。XXXX錢做了這一套。
導購員:啊?(裝作驚訝的表情)這樣子可以的???我從來沒有那么低的價,那等一下你要簽字的啊,不然公司知道了要罰我的款的。
02
隨大流
分析
現在很多消費者都有比較嚴重的跟風心理。只要讓他覺的很多我身邊的人都買了,估計這產品也不會太差。這個方法對于那些在幾個品牌之間選擇猶豫不決顧客,比較有效。
話術
導購員:我看您在這也看了半天了,我們就定下來了。對了,您是住哪的?
顧 客:我是XXX小區的。
導購員:真的?。壳皫滋炀陀袔讉€人在我這買了,也是你們那附近的。(拿帳本)您看這個是,這個也是,都是您們那的吧?
顧 客:恩,就在我住的那個小區不遠。
導購員:對吧。我們的產品性價比還是很高的,要不然也不會有那么多人選我們的產品。而且我們這邊的某某某也是用了我們品牌的。真的挺不錯的!
03
承諾保障
分析
顧客對我們的產品已經認可,只是覺得價格有點高,希望獲得降價可能性。
話術
顧 客:你們這一套木門最低就是這么多了嗎?
導購員:是的。這個已經沒有什么少的了。
顧 客:這樣吧,我去其他店看看,比較比較。
導購員:您已經很認可咱們的產品了,我們所有的賣場都是統一價格的。而且您要是覺得我這里價格貴了,買了以后在其他地方發現有比我這便宜的,拿發票到我這退差價。
我這貴多少,退多少給您(利用商場系統保障),您說對不對。而且我們都是一個廠家生產的,價格上都是統一的。
您到哪里都是一樣的這個價格。您還要累半天去其他地方看看,結果還是一樣的,還不如在這歇會,您說對嗎?
04
拿賬本比價
分析
拿出以前成交的記錄帳本相互比較,讓顧客感覺到他今天確實已經很便宜了,感覺切實的利益點。
話術
顧 客:你這套再給我便宜點吧,是吧,我都來了好幾次了,下次我再帶點朋友過來買,好吧?
導購員:顧客,真的不能便宜了,今天這個價格都已經很低了,您要不信,我拿以前的帳本給您看看,您看,這個是某月買的,XX錢。
這個是某月買的,XX錢。還有這個,XX錢。真的不能再便宜了,以前我都沒賣過那么低的價。
顧 客:這個真的假的???不是你們拿來騙人的吧?
導購員:怎么會呢,上面都有電話號碼。呶,你看,這個是X先生,電話是13XXXXXXXXX,您要是不信的話可以打電話去問問。
05
虛構銷量分析
分析
顧客對于要求降價的浮度不是很大,而且并沒有超出我們的價格管控范圍,可以用這種虛構銷量法。
話術
導購員:您看今天這套就這么定了吧,4680也不貴,性價比也比較高,您說是吧?
顧 客:東西是不錯,可是價錢是有點貴了,4400好了,賣的話,我今天就買這套。
導購員:這個價格真做不了喔。這樣的先生/女士,今天我們商場給我們定了指標,我現在就差4000塊錢就完成任務了。
完成任務我就能拿200塊錢獎金,要不這樣吧,今天這獎金我不要了,200塊我幫您減掉,就當是交個朋友了4480好吧,再低的話,我實在就做不了了,今天我也就差這單生意了。就算是大家都互相幫下忙好了,您看怎么樣?。?/span>
06
利益轉移分析
分析
顧客在這里買的東西價格已經很低了,他(她)還想再便宜,那就把這些利益轉移到其他他(她)所需要的物品上面去。
話術
導購員:顧客,今天這個價格已經最低了,真的不能少了。
顧 客:你就再讓我幾十塊錢我就買了,今天我買的又不是百把塊錢的東西,80塊錢又沒多少,就是個零頭啊,減掉咱們就去付錢了。
導購員:要不這樣吧,您今天還要買其他什么東西啊?
顧 客:我今天還要買XXXX呢,所以你這里就再便宜我一點好了。
導購員: 我這里實在不好便宜了,你剛好還要買XXXX吧,我們交個朋友好了,讓我們柜長帶您去,幫您多打點折好了。那邊打下來肯定不止這80塊錢吧?上個月,也有個顧客去買的,才花了XX錢,您看便宜吧?
顧 客:那個價錢能買到??確實挺便宜的。那好吧,就這價錢定了吧。
砍價是顧客在購買過程中幾乎都要做的標準動作