劉保林從事家居行業至今已整整39年，他經受住了這39年的風雨跌宕，也靜守住了企業的良心。從最初的“小木匠”到現在的“小魯班”，從剛開始的手工作坊，到現在的大型集團。在別人眼中，這39年很短暫，仿佛劉保林眨眼間就有了今天的成就，但是只有他自己知道，這39年的打拼是多么的不容易。一點一滴的回憶，串成一排排印記，而這所有的集合，最終匯聚成了今天的華春集團和劉保林。
劉保林對記者說：“這39年，除了兢兢業業，其實我自己最看重的還是企業的保障，一家企業的售后保障如何，其實就是衡量這家企業產品質量的關鍵標準”。從剛開始涉足家居行業的時候，劉保林就建立了系統的企業保障措施，在保證消費者眼前利益的同時，更讓消費者在一次性購買中，得到終身的保障。劉保林在從事家居行業39年以來，從未因為企業保障方面與消費者產生過不愉快，反倒是因為這種保障的落實與實施，與很多消費者之間建立起了良好的友誼關系。
高品質的產品、健全的企業保障，再加上劉保林本人熱忱的心，華春家居這個品牌悄悄的在市場上推廣開來，而華春零甲醛木門這個品牌，也逐漸被唱響在中原大地上。
在記者和劉保林董事長訪談的過程中，適逢華春集團一些老客戶回訪，記者留意到這樣的3個客戶，他們本來沒有任何聯系，卻因為華春集團在生命中有了交集。這3個老客戶，都是在上世紀九十年代末購買了華春集團的家居，十幾年來，產品沒有過任何的質量問題。以為來自開封的老客戶說：“雖然那些家具已經十幾年來，但是一直都不舍得仍，現在家里蓋了新房，索性又把華春的老家具用上了，同時又購置了一些華春的新家具，兒子和兒媳對華春的家具產品也很中意”。
所謂品牌的打造，就是要讓消費者信任和支持，消費者的口碑要比企業的多少次廣告都要有效果。劉保林和華春集團品牌形成的過程，恰好也是中華大地奏響改革開放的時代旋律的過程。中華億萬兒女受惠于改革開放，在這個過程中提高了生活水平，富了生活，紅了日子。老百姓有了錢，市場就有了需求，劉保林也洞悉到這這種市場需求，在入行之處，就確立了“質量是靈魂”的企業理念，高質量的產品是企業品牌的內核，有了這種內核，華春這個品牌，也逐漸在改革開放中唱響強音。
劉保林作為一名老共產黨員，在企業發展的過程中也注重從我們黨的思想中汲取經驗，并運用到企業的發展中。劉保林表示，我們黨的思想中蘊含著很深厚的哲理，無論是對個人的發展，還是對企業與社會的進步，都是很有幫助的。
在劉保林39年的發展歷程中，深受我們黨“三大優良作風”的影響，即理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評。在他看來，一個企業的發展，一定要在實事求是中去定位，做好充足的市場調研，從而上升為一種觀念，同時還要和消費者保持密切的聯系，團結好消費者，在解決問題的時候，一定要從自身出發，尋找解決問題之道。其中最重要的就是要團結好消費者，團結好團隊成員，這能為企業的發展營造一個良好的內外部環境。
劉保林認為，做到這些問題的關鍵就在于要有責任與擔當，這也是他在這39年的發展歷程所堅信不疑的。企業的責任與擔當既包括對消費者與企業員工的責任與擔當，也包括對社會的責任與擔當，一個企業，只有有著充分的擔當感，才能應得社會與市場的尊重，一個人，只有有了擔當干，才能贏得來自他人的尊敬與認可，有了這些，做到團結與聯系自然不成問題。
劉保林本人在從事家居行業的時候，就確定了環保無危害的方向，保證不讓消費者在購買的產品中受到危害，經過長期的調研，他最終選擇了以無甲醛的香杉木為家居產品的原材料。同時，他還非常注重產品的質量，常常深入一線，去檢查產品生產的情況，做好企業質量的把關人。他表示，一旦出現消費者對產品質量投訴的問題，華春集團在做到令消費者滿意的同時，一定追究到人，落實到人。
在發展企業的同時，他還積極為社會做貢獻，在2008年汶川地震的時候，他一次性繳納黨費三萬八千元，援建災區；2013年，他參加金秋助學圓夢活動，資助貧困大學生20萬元；他還多次參加河南省慈善總會的“護苗行動”，為貧困縣的學生捐錢捐物。在2018年，他和河南省慈善總會簽訂協議，華春集團每賣出一套門，就為河南省慈善總會捐款十元。在積極承擔社會責任的同時，他也獲得了一些榮譽，如“最美河南人”、“優秀共產黨員”、“中華慈善人物”、“中華慈善企業家”等榮譽稱號。不過，他本人對這些榮譽稱號并不是很在乎，他告訴記者：“自己所做的，都是一名共產黨員應該做的，社會的發展為我提供了前進的平臺，那我就應該反過來去回饋社會”。
公安備案號41010702002731